克日，为实现年度预算及谋划目的，KFM公司各部分连系自身现实集思广益，起劲探索KFM降本增效的方案。

KFM生产手艺部从项目施工及收尾事情入手，严酷制订剩余工程完成时间妄想，以早日实现周全投产的目的。同时，切实提升调理治理水平，强化试化验室的治理，为生产指挥系统提供科学依据。

地质采矿部提出建设矿石分类分级标准和损失贫化治理台账，增强供配矿治理事情，接纳“六分一清”及按炮孔配矿步伐，杜绝人为因素造成的矿石损失和贫化。凭证妄想，地质采矿部力争整年损失贫化指标较设计降低1个百分点。为解决刚果（金）雨季采场生产停产的问题，地质采矿部也妄想在旱季时代着力完成矿山蹊径硬岩料的铺设。

工程治理部提出优化职员职能，增强施工步队建设与治理，增强基建队自主治理能力与施工战斗能力，并策划审核细则、、、严酷实验，包管基建队按职责推行事情。

A级铜率100%、、、钴产品主含量不低于45%——这是KFM冶炼厂提出的工艺优化目的。为此，其接纳的详细步伐包括：：固化萃取、、、电积、、、除铁、、、沉钴等工艺最佳控制点；通过对差别型号的氧化镁在相同实验条件下举行沉钴实验，比照氧化镁的使用效果，选出性能较优品牌；通过优化二氧化硫-空气混淆气体积浓度、、、流速等条件，确保除锰率在50%以上。

别的，KFM运营治理部、、、人力资源部、、、HSE部分、、、财务部等均连系部分现实，探索降本增效相关方案或步伐。

于采矿行业来说，降本增效是挖掘企业“内生增添”能力的主要方法之一。KFM体现，将继续驻足于制度建设、、、组织建设、、、检查监视系统建设三个基本点，连系企业的生产谋划活动，建设起由决议层、、、治理层和操作层配合加入的企业节约文化建设运行机制。

来稿：：KFM财务部 程有福