值此“五一”国际劳动节之际，非洲区供应链南非物流团队提倡项目建设物资转运的最后冲刺，在优先完成KFM建设物资转运后，集中突击5个月，完成TFM混淆矿项目到港物资所有自口岸转出的重大目的使命，至此非洲区项目建设物资转运事情靠近尾声，为掀起TFM混淆矿项目建设大干热潮创立了基础条件。。

自2022年1月以来，随着KFM项目和TFM混淆矿项目建设的快速推进，物资到港量持续增高，转运使命极其繁重，同时面临车辆主要、南非长时间歇工和高品级限电、刚果金卡松口岸拥堵和车辆周转缓慢等多重难题，南非物流团队直面挑战、起劲妄想组织，共计转运约63万计费吨项目物资，装载车数达10500台。。时代到货量大、时间集中，南非德班口岸、市场物流商及领土口岸恒久处于超负荷运转状态，这在南部非洲内陆运输市场是史无前例的。。尤其是自2022年10月至2023年3月，约35万计费吨货物集中抵达口岸，实现月度转运量蹊径式增添，连续突破南部非洲运输市场的纪录，其中2022年11月份4个主要口岸装车数首次凌驾1000台，随后坚持装车节奏，并在2023年3月份首次实现德班港单条运输线路装车量凌驾1000台的历史纪录。。

南非物流团队牢牢围绕项目建设进度的物资需求高度协同开展事情，一直立异组织模式，提升转运效率。。一是与市场主要大型物流公司深度相助建设车辆目的和催促机制，一直提升车辆供应量；二是超前做好物流蹊径妄想，合理使用南部非洲4个主要口岸蹊径的运输资源；三是细腻制订装车妄想，合理配载货物，提高车辆使用效率，降低运输本钱；四是无邪转运委托模式，实验港内分流、充分验展物流商报关和车辆组织差别优势提高转运效率；五是针对货物性子差别充分使用刚果金三个领土口岸合理分流，专人领土疏导快速办理报关文件，提高通关效率；六是凭证现场物资需求紧迫程度细化安排物资转运顺序和转运方式，使用有限资源包管项目建设的物资需求；七是乐成实现铁汽联运、铁路全程直达TFM现场和赞比亚中转等立异的物流转模式，开发了运输新途径。。

五一节日时代，南非物流团队重点举行前期在港、在库物资的装车发转运的收尾事情。。逐个客栈、港区整理，确保无遗漏；逐一排查整理，确保自赞比亚中转客栈的物资所有转出；逐日两次审查车辆GPS位置，亲近与物流商、车队、司机相同提高在途车辆的运输效率；整理内业资料，确保营业合规完善；与物流商举行结算对帐，确保营业实时闭合。。

在公司产能提升快速开展“上台阶”的要害时期，南非团队将继续施展“挑战不可能”的拼搏精神，一直立异物流运营模式，提升营业组织治理水平，更好的为公司项目建设和生产运营保驾护航！！