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首页【我是管培生】系列报道①：TFM中区选冶厂11K分厂陈骜：我的开展之路
2024-09-13 10:33:27
【编者按】
在公司治理环节，合理的人才战略是驱动公司稳步开展、、 、提升市场竞争力的主要方法。 。近年来，在推进“中方主导+中外融合”模式的同时，公司建设和完善管培生制度，打造了“矿世奇才”管培生作育项目。 。与老员工、、 、外来人才一起，三方配合推进人才结构的合理化、、 、活力化、、 、年轻化，配合构建公司内生增添的动力。 。
现在，公司管培生们正加入到前线的主要项目, 通过培训学习、、 、导师向导、、 、开展指引、、 、轮岗磨炼等方式，提升其综合治理息争决问题的能力。 。管培生们的效果有目共睹，以TFM前线为例，有1名管培生担当分厂副厂长、、 、20余名管培生担当工段长助理等。 。
继去年推出系列报道之后，我们今年继续从一线视角，看一看公司管培生们在前线的最新开展、、 、前进与感悟。 。
故事始于2023年8月7日。 。进入公司初期，我面临着全新的事情、、 、生疏的情形和生产一线较强的事情压力。 。
尤其是11K作为全新生产条线，中方员工来自五湖四海，带着方言口音的通俗话，刚方员工大多和我一样，TFM是他们第一份事情，语言成了团队间相处的一大阻碍。 。怎样将外部情形与内部职员相融合、、 、平稳过渡生产，11K治理团队带着我一起做了重大起劲。 。
后期事情界线拓宽了，重大性和挑战性也上升了。 。遇到问题时，我收获了来自部分同事、、 、向导的资助，与其他部分爆发链接，学习到了其他专业知识。 。这样相互交流、、 、指导资助的气氛使我受益匪浅，给管培生提供了快速开展的土壤。 。
在TFM事情近一年时间，我在各方面取得了长足前进。 。首先是完成了从学校踏进社会，从学生转换为打工人这种身份和心态上的转变。 。在此历程中，顺应了多元的事情情形，关于生产相关的知识从零学起，踏入了许多未曾涉足的领域。 。
其次是文化相识和文化融合。 。正如大巴车驶入Mikuba营地时路边口号所写得那样：差别国籍，差别语言，差别肤色，统一个 TFM。 。作为中刚方交流的桥梁，我对这一点深有感悟。 。我在事情中的一个角色就是推动中刚方融合，与刚方员工一起开展，提升其自力操作息争决问题的能力、、 、能与50余名中方员工协调相处，资助他们在语言欠亨的情形下，在11K顺遂事情，在TFM愉快生涯。 。
最后，在生产一线的磨炼拓宽了我的知识面，使我见证到天下级资源公司的魅力，更坚定认同TFM企业文化。 。每当想到自己是5条生产线之一的11K这个团队的一员，能为TFM完成年度生产目的，为公司蓬勃开展尽己所能，我事情的价值感油然而生。 。每当中刚方员工向我发来求助讯号，感受到自己被需要，感应十分幸�：椭�。 。
在这段时间里，我意识到自己尚有许多缺乏的地方要提升。 。只管作为语言类专业的学生，但对生产工艺和装备的语言表达还远远缺乏，要多多学习。 。其次是缺乏统筹能力和全局意识，要作育对问题的敏感性和阵势观。 。在事情中要注重方式要领，面临中刚方的差别问题，尤其是生产中事务的特殊性，要详细问题详细剖析。 。承压能力缺乏。 。在后续事情中应该多加入、、 、多学习，自动为自己施压。 。最后，相比公司和部分内的其他优异年轻人，我的综合素质还要提升。 。
在TFM未来事情中，我希望能起劲融入团队，深入扎根现场，全力包管生产，实现自身价值。 。希望我能在TFM这片沃土上，在求知和实践中一直探寻人生志业，多收获，多奉献。 。
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